2018年山東公務(wù)員考試申論真題（B卷）在此發(fā)布。本套申論真題來自考生回憶，由永岸公考整理，供考生參考。

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　　2018年山東公務(wù)員考試申論真題及答案（B卷）

　　一、給定資料

　　材料一

　　《中國企業(yè)全球化報告（2017）》藍(lán)皮書指出：“中國企業(yè)對外投資持續(xù)增長，但井噴式增長逐步放緩；跨國并購成為中國企業(yè)主要投資方式；對外投資主體繼續(xù)多元化發(fā)展；企業(yè)對外投資‘軟實力’競爭意識大幅提升，有意打造‘世界品牌’，向全球價值鏈高端延伸；‘一帶一路’共建呈‘梯隊式’發(fā)展，能源和基建等國企率先互補東道國經(jīng)濟需要，民營科技企業(yè)逐步成為‘一帶一路’新力量……”整體來看，中國企業(yè)對外直接投資流量連續(xù)10年實現(xiàn)增長，2016年達(dá)1701.1億美元，是2006年的8倍。中國企業(yè)對外投資處于“黃金期”。

　　以改革開放為大背景的“走出去”戰(zhàn)略，見證了無數(shù)中國企業(yè)的海外打拼?；乜匆淮袊髽I(yè)“走出去”的軌跡，能給我們帶來諸多啟示。過去，中國處在全球產(chǎn)業(yè)鏈底端，只能依靠人口紅利和生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品來獲得比較優(yōu)勢，通過在國內(nèi)生產(chǎn)然后銷往世界，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。雖然中國經(jīng)濟經(jīng)過幾十年發(fā)展已積累一定資本，但較之發(fā)達(dá)國家，我們雖勞動力相對富裕，資本方面卻不占優(yōu)勢。依靠勞動密集型起家的一大批中國企業(yè)，在發(fā)達(dá)國家投資屢屢碰壁后，最終認(rèn)識到這一點，因此不再跟發(fā)達(dá)國家硬碰硬。最初碰壁的這些中國企業(yè)，基本可以歸為第一代“走出去”的企業(yè)。汲取教訓(xùn)后，中國企業(yè)到海外投資時，開始首選一些欠發(fā)達(dá)國家，比如東南亞、中東和非洲的一些國家。這樣，中國企業(yè)除了具備資本和技術(shù)方面的比較優(yōu)勢外，還能借助那些欠發(fā)達(dá)國家的人口紅利。在那之后“走出去”的第二代中國企業(yè)，獲得了較第一代相對不同的境遇。年輕一輩的企業(yè)，比如百度、阿里巴巴和騰訊等，它們在初創(chuàng)時就引入了海外資本，因而具有資本成本優(yōu)勢；在發(fā)展中，又借助國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級契機，從產(chǎn)業(yè)鏈的底端爬到中端的較佳位置，繼而積累了“走出去”后與海外同行業(yè)者競爭的優(yōu)勢。時至今日，同前兩代“走出去”的中國企業(yè)更為不同的“第三代”企業(yè)正在崛起，并且逐漸開始了“走出去”的嘗試，比如共享單車企業(yè)。因為國外尚且缺乏同類企業(yè)，因此西方國家的一些城市都?xì)g迎它們?nèi)ネ顿Y和發(fā)展。

　　站在中國經(jīng)濟現(xiàn)實體量以及國際經(jīng)濟格局變化的今天，當(dāng)我們回望歷代中國企業(yè)“走出去”的軌跡時，應(yīng)能得到這樣的啟示：中國經(jīng)濟的發(fā)展正在給中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造越來越好的機會，我們的企業(yè)則應(yīng)總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時找到比較優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造“走出去”的新局面。

　　材料二

　　“我們工廠被砸了，東西都被搶了，請幫幫我們！”剛剛經(jīng)歷工廠被打砸洗劫的中國籍員工何女士對某報記者說。據(jù)何女士表示，她來緬甸首都仰光一間中資服裝工廠工作已經(jīng)一年多，2017年2月22日晚上，工廠的外部監(jiān)控全部被砸壞，23日早7點左右，約300名罷工工人沖進工廠，打砸設(shè)備，之后又到中國員工宿舍打砸搶劫。何女士講，她的兩個行李箱被搶走，箱內(nèi)有人民幣2500元和一些珠寶首飾。廠方人員26日進入廠房巡視后告訴記者，廠內(nèi)已無罷工人員，但設(shè)備遭到嚴(yán)重破壞，變壓器也受到破壞，尚不清楚何時能夠恢復(fù)生產(chǎn)。

　　其實，該中資服裝工廠的沖擊事體已經(jīng)發(fā)酵多時，之前已經(jīng)罷工過兩次。根據(jù)緬甸政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，自2015年9月1日起，緬甸在全國境內(nèi)實行每日3600緬元(約合2.8美元)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。自此，緬甸各地尤其是仰光工廠的老板和工人之間爆發(fā)的勞資矛盾糾紛，幾乎已經(jīng)是家常便飯，尤其是依賴訂單生存的成衣行業(yè)。一方面是員工要求漲薪的訴求，另一方面卻是企業(yè)主難以為繼的生意，導(dǎo)致目前在緬甸的中國服裝企業(yè)舉步維艱。為了解決這一矛盾，在緬甸的中國企業(yè)只能采取增加自動化設(shè)備以及裁員的方式。這樣一來，看似從表面上解決了矛盾，但卻理下了更深層次的隱患。

　　材料三

　　上海海立集團于2008年開始在印度開拓市場，承諾空調(diào)壓縮機在印銷量達(dá)到100萬臺就在印度投資開廠，結(jié)果僅用五年就兌現(xiàn)了承諾。現(xiàn)在，印度市場每年銷售450萬臺空調(diào)壓縮機，上海海立占據(jù)35%的份額。在印度市場已耕耘了十多年的上海海立集團沈建芳認(rèn)為，投資印度的棘手挑戰(zhàn)在于印度的商務(wù)簽證給予的期限沒有規(guī)律，允許停留的時間很短。沈建芳說:“最長期限僅為3個月，也就是3個月得回來一次，人員不穩(wěn)定不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L期發(fā)展?！倍?，辦理簽證的手續(xù)非常繁雜。這一點也得到了眾多商人的認(rèn)同，“我接觸到的企業(yè)家最擔(dān)心的就是簽證問題。如果投資后，人員過不去。還能做什么？”

　　中亞國家實行嚴(yán)格的簽證和居留制度，如烏茲別克斯坦對我國所有類別的護照均要求簽證。哈薩克斯坦對國外勞務(wù)實行嚴(yán)格限制，外國人在哈取得勞動就業(yè)許可和居留許可較困難，這直接影響了一些中國企業(yè)正常經(jīng)營工作，如阿拉木圖規(guī)模最大的“公主”中餐館有近200個座位，2016年僅拿到2個廚師勞動就業(yè)許可證。哈國不僅申辦獲取引入外國勞動力許可證的程序十分繁瑣，而且許可證的數(shù)量還有限制。目前，哈國對外國員工申請勞動許可的規(guī)定仍舊是阻礙外國投資的主要壁壘之一。土庫曼斯坦是中亞五國中最難拿到簽證和勞動許可的國家，嚴(yán)格控制向外國人發(fā)簽證邀請比例，一般中企實際上幾乎拿不到簽證和勞動許可。烏、塔、吉三國對外國勞動力在該國就業(yè)有具體限制規(guī)定。現(xiàn)在中國人辦簽證實際上沒有簡化，似乎比過去更難。中企人員難以“走出去”，投資豈不是撂到了戈壁灘？

　　材料四

　　2015年3月初，斯里蘭卡新任政府叫停了一系列涉外項目，其中包括中資企業(yè)投資建設(shè)的科倫坡港口城一期項目，斯方此舉的依據(jù)是工程“缺少相關(guān)審批手續(xù)”。這一項目是在斯里蘭卡前鐵腕總統(tǒng)馬欣達(dá)·拉賈帕克薩的領(lǐng)導(dǎo)下開始建設(shè)的，是中國在斯里蘭卡數(shù)個海港和基建項目中最大的，投資金額為14億美元。2015年1月斯里蘭卡新政府上臺后，一系列涉外項目被叫停并重新評估。一名內(nèi)閣成員當(dāng)時表示，斯里蘭卡政府要對35個項目進行審查，這些項目之前都沒有經(jīng)過競標(biāo)程序，政府認(rèn)為這些項目對斯里蘭卡的戰(zhàn)后重建非常重要，所以有必要重新評估。而其中28個項目的出資方正是中國。港口城項目被叫停使中交公司每天蒙受38萬美元的直接經(jīng)濟損失，同時使中斯互利合作遭遇“寒潮”。有經(jīng)濟分析人士指出，叫停港口城項目不僅使中國的公司蒙受巨大經(jīng)濟損失，而且嚴(yán)重挫傷外商對斯投資信心，外資流入隨之大幅減少。

　　從法國的葡萄園，到烏克蘭的土地，再到澳大利亞的牧場，近年來中國公司和企業(yè)家紛紛走出國門，在海外置地。最近，一家“身份不詳”的中國企業(yè)繞過監(jiān)管機構(gòu)，在法國“糧倉”安德爾省高價購地，引來法媒議論紛紛。法國媒體稱，外國人用這種手段購買大片土地，在法國還是首次出現(xiàn)，一些法國人擔(dān)心食品安全、鄉(xiāng)村穩(wěn)定發(fā)展受到威脅。德國華人投資顧問周先生對《環(huán)球時報》表示，“在德國買地常常會遇到許多障礙”，比如議會出于各種原因投票拒絕；媒體也對中企存在偏見，認(rèn)為中企買地后會帶來環(huán)保、失業(yè)等問題。而像美國或歐盟企業(yè)就沒有這方面的問題，甚至中東國家企業(yè)在德買地也比中國方便。

　　在澳大利亞也很明顯。去年澳政府加強對向中國出售農(nóng)田交易的審查，規(guī)定對中資企業(yè)出售1500萬澳元或以上的農(nóng)田交易都需要審批，而來自日韓美的投資者在收購11億澳元以下的土地時都不需要審批。中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授仇煥廣對《環(huán)球時報》說，本世紀(jì)初中國企業(yè)剛剛開始海外購買土地時，國際輿論環(huán)境還相對比較寬松。2010年之后，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”的國際輿論環(huán)境日益惡化，有關(guān)中國“資源掠奪論”的言論屢屢出現(xiàn)，一些國家紛紛出臺對中國農(nóng)業(yè)投資資不利、甚至帶有歧視的政策。

　　材料五

　　2015年11月20日，中國鐵建國際集團公司三位高管在馬里遭遇恐怖襲擊，不幸遇難，再次向近年來加快“走出去”的中國企業(yè)警示風(fēng)險。

　　從近十年來的公開信息中，通過梳理中國企業(yè)員工、經(jīng)營者在境外的遇襲情況，發(fā)現(xiàn)中國鐵建在馬里的遇害人員級別最高，極為罕見。在非洲西部地區(qū)的喀麥隆、尼日利亞、加納，近年來中國企業(yè)員工遇襲事件也頻頻發(fā)生。該地區(qū)近年來暴力沖突不斷，幾起惡性綁架事件都發(fā)生在這三個國家，而且這些遇襲事件帶有團伙性質(zhì)，主要針對中國在當(dāng)?shù)氐墓S。

　　阿富汗、伊拉克、敘利亞、也門，這些頻繁與“武裝沖突”聯(lián)系在一起的國家至今仍沒有走出陰影?？植乐髁x更是使安全問題越“燃”越烈。在利比亞撤僑事件中，驚慌失措的中國企業(yè)承受了超過210億美元的慘重?fù)p失。境外中資企業(yè)的安全威脅已經(jīng)近在咫尺，海外華人從過去的無辜受害者，已升級為現(xiàn)在恐怖分子襲擊的直接目標(biāo)。

　　材料六

　　吉布提位于非洲東北部亞丁灣西岸，面對紅海南大門的曼德海峽，地處歐、亞、非三大洲的交通要沖，被西方稱為“石油通道上的哨兵”，經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略價值非常重要。憑借著優(yōu)越的地理位置，吉布提政府提出，致力于將本國打造成為東非地區(qū)航運中心、物流中心、商貿(mào)金融中心，爭取成為“非洲香港、新加坡第二”。為此，吉布提政府鼓勵外國投資，對外資持開放的態(tài)度。

　　2012年開始，招商局集團多次考察吉布提的相關(guān)情況。當(dāng)時，該國并不是國際投資熱點。招商局集團經(jīng)過深入調(diào)研，認(rèn)為吉布提優(yōu)越的地理位置能夠迅速覆蓋“東南非共同市場”超越4億的消費群體，使得20個成員國無縫連接，意味著巨大的市場機遇。同時，其政治穩(wěn)定，社會治安良好，經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)，匯率穩(wěn)定，外匯開放，是一個不錯的投資選擇。

　　2013年12月，招商局集團與吉布提港有限公司合作投資吉布提港，招商局集團持股23.5%。2015年12月，中國國家主席習(xí)近平在約翰內(nèi)斯堡會見吉布提總統(tǒng)蓋萊時提到，雙方應(yīng)拓寬物流、商貿(mào)、經(jīng)濟特區(qū)、鐵路、港口等領(lǐng)域的互利合作。

　　項目之初，盡管雙方高層已建立了良好的互信，但由于代表吉方的法國律師團隊對招商局集團并無深入了解，因此對集團的發(fā)展理念和創(chuàng)新的商業(yè)模式還存有較大顧慮，在談判的推進過程中頗顯敏感與疑惑。為了讓吉布提政府與港口方更深入地了解集團的理念和思路，招商局集團特意將雙方初期磋商談判的地點設(shè)在深圳，邀請吉布提總統(tǒng)和自貿(mào)區(qū)管理局主席到深圳參觀，用蛇口的實際成果講解招商局集團發(fā)展的理念，細(xì)剖“前港-中區(qū)-后城”為核心的“蛇口模式”。據(jù)悉，吉布提總統(tǒng)參觀完蛇口后指出，吉布提與當(dāng)年的蛇口具有極其相似的區(qū)位優(yōu)勢，也很有希望將吉布提由一個貧窮落后的小國逐步打造為區(qū)域航運中心、物流與貿(mào)易中心和金融中心，建設(shè)成為“東非的蛇口”。從港口到自貿(mào)區(qū)再到港區(qū)開發(fā)，吉布提在一步一步擴大自己的經(jīng)濟半徑，像極了當(dāng)年中國深圳蛇口區(qū)的發(fā)展之路，而吉布提方面確實在有意識復(fù)制中國蛇口的成功。吉布提港口與自貿(mào)區(qū)管理局主席哈迪表示，“中國招商局集團實施的創(chuàng)新模式成功地把蛇口從一個小漁村變成了中心樞紐，引入招商局集團是看中其經(jīng)驗與全球化知識，把我們的港口和城市融入全球貿(mào)易路線是我們的目標(biāo)?！?/p>

　　同時，招商局集團分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，想方設(shè)法利用各種國際會議、高層互訪、董事會議等可與吉方碰面的機會，與吉方高層講理念、講邏輯、講前景，而不是講具體商業(yè)條款的細(xì)節(jié)。在香港、深圳、北京、廣州、吉布提甚至到倫敦，都有雙方真誠的討論和熱烈的交流。在尋得理念認(rèn)可的同時，招商局集團始終展示“共商、共建、共享”的意愿。2016年，吉布提港貨物吞吐量和老港經(jīng)常性利潤分別相當(dāng)于招商局集團入股前的160%和284%。我方只持有23.5%的股份，吉方作為大股東是增長的最大受益者。另外，當(dāng)?shù)毓と耸杖胍苍诜€(wěn)步提高，過去四年工資總額每年增長約8%。

　　在層層努力下，吉布提政府最終同意將港口周邊最寶貴的岸線資源和土地資源與招商局集團合作開發(fā)，于是有了后來的自貿(mào)區(qū)項目。2015年初，招商局集團與吉方正式簽署了“吉布提自貿(mào)區(qū)項目合作框架協(xié)議”，2017年1月自貿(mào)區(qū)一期工程正式動工，預(yù)計年底可正式對外招商。吉布提港口與自貿(mào)區(qū)管理局主席阿布巴克爾說，自貿(mào)區(qū)將直接和間接帶動就業(yè)崗位1.5萬個，對于這個人口不足百萬的國家來說，這一數(shù)字令人振奮。與中國的合作是典型的合作共贏。中國的先進管理經(jīng)驗，有助于節(jié)約成本，開辟市場，為吉布提贏得了前所未有的商機。

　　此外，面對企業(yè)由于擔(dān)心發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)軟環(huán)境比較差，而不愿意去投資的情況，招商局集團也為此提供了平臺：一方面是硬件設(shè)施的改善，比如港口、公路、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)；另一方面是軟環(huán)境的打造，在特殊區(qū)域里實施特殊政策，與國際接軌，分別在集團內(nèi)部與外部形成雁形結(jié)構(gòu)抱團出海的模式。到目前為止，在吉布提項目上，招商局集團自身已經(jīng)有五個業(yè)務(wù)板塊的公司參與進來，其中招商局集團港口控股有限公司作為領(lǐng)頭雁，主導(dǎo)整個項目。收購后，招商局集團港口總部后臺與前方派駐人員密切配合，在商務(wù)、建設(shè)、運營、財務(wù)等方面全方位支持，全面提升吉布提港管理水平。在吉布提項目上，除了招商局集團內(nèi)部形成雁形出海的態(tài)勢，不少中資公司也從中獲益。多哈雷多功能港口項目合同總額為5.8億美元，由中國進出口銀行提供優(yōu)惠貸款。中建港務(wù)建設(shè)有限公司和中建八局負(fù)責(zé)港口施工，上海振華提供“中國制造”的大型港口設(shè)備。自貿(mào)區(qū)項目則由中國建筑和中土集團負(fù)責(zé)基建。

　　材料七

　　F機構(gòu)近日發(fā)布《2016-2017年度中國企業(yè)“走出去”調(diào)研報告》，以下是報告節(jié)選內(nèi)容：

　　從“走出去”的風(fēng)險分布看，企業(yè)在“走出去”過程中，盡職調(diào)查成本較高或信息收集較困難的區(qū)域是非洲和中亞、西亞。40%左右受訪者提及在境外投資項目中遇到“東道國法律不健全”“東道國政府腐敗、政策不穩(wěn)定、行政效率低”等政治風(fēng)險，尤其以撒哈拉以南的非洲政治風(fēng)險最高；44%的受訪者表示在海外投資中遇到過政府審查。其中，有超過四分之一的被訪者提及企業(yè)曾遭遇反商業(yè)賄賂、反腐敗調(diào)查、環(huán)保審查及反壟斷審查，地域以北美，南亞、東南亞，中亞、西亞居多；36%的受訪者表示企業(yè)在境外投資項目中遭遇“本地化”要求，以中亞、西亞居多；市場風(fēng)險則在非洲、中亞、西亞較為顯著；16.8%的受訪者表示企業(yè)在境外投資項目中遭遇群體性勞動糾紛，南亞、東南亞提及率超四成；34%的受訪者表示企業(yè)在境外投資項目中遭遇稅務(wù)爭議，南亞、東南亞、撒哈拉以南的非洲、北美風(fēng)險較高；21%的受訪者表示在境外投資項目中遭遇知識產(chǎn)權(quán)爭議，以南亞、東南亞、北美、西歐居多。因此，“走出去”第一步的海外利益風(fēng)險評估非常重要，與此同時投資地國別安全形勢的動態(tài)數(shù)據(jù)也至關(guān)重要。

　　從企業(yè)稅務(wù)爭議結(jié)果看，受訪者中有52個企業(yè)對稅務(wù)爭議進行了具體闡述。其中46個企業(yè)未能充分調(diào)研、準(zhǔn)確理解東道國的稅收法律法規(guī)；39個企業(yè)缺乏經(jīng)驗，面對稅收爭議時，在技術(shù)、人員、預(yù)算、管理等方面準(zhǔn)備不足；37個企業(yè)未能與當(dāng)?shù)卣投悇?wù)機構(gòu)進行有效溝通和談判；36個企業(yè)對海外項目的稅務(wù)監(jiān)管不予重視、未建立合規(guī)審查機制。此外，只有49%的企業(yè)購買保險，如人身、財產(chǎn)保險、政治風(fēng)險保險、信用保險；46%的企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)合同流程，并設(shè)專職合同審查人員；43%的企業(yè)建立財務(wù)和金融上的風(fēng)險控制機制，如金融風(fēng)險預(yù)判機制以防范匯率風(fēng)險，財務(wù)預(yù)警機制加快資金回收等；43%的企業(yè)設(shè)立項目定期評估機制和退出機制；僅有34%的企業(yè)選擇已經(jīng)與中國簽訂投資保護協(xié)議的東道國進行投資。

　　從2014年起，中國財團對國外體育俱樂部產(chǎn)生濃厚興趣。2014年7月，合力萬盛國際體育發(fā)展公司以800萬歐元的價格購買了荷蘭海牙俱樂部100%的股權(quán)。2015年9月，萬達(dá)以4500萬歐元的價格購買了馬德里競技20%的股權(quán)。而海外體育并購案異?；馃岬臅r間段出現(xiàn)在2016年，從1月至8月共有10宗入股或收購宣告，其中手筆最大的是中歐體育投資管理長興有限公司以5.2億歐元的價格購買了意大利AC米蘭俱樂部99.93%的股權(quán)；其次是蘇寧以2.7億歐元的價格購買了國際米蘭70%的股權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2014年至今，至少有15家海外足球俱樂部的股權(quán)被中國資本收購，總耗費資金超過150億元人民幣。海外足球俱樂部很少有經(jīng)營狀況良好的，且大多數(shù)都處于虧損狀態(tài)，甚至瀕臨倒閉。從2016年年底開始，商務(wù)部、發(fā)改委、外匯管理局、央行多部門要求5000萬美元及以上的轉(zhuǎn)移出境業(yè)務(wù)須獲得特別批準(zhǔn)。2017年2月21日的國新辦新聞發(fā)布會上，時任商務(wù)部部長高虎城就提到，在對外投資快速增長的背景下，部分企業(yè)開展非主業(yè)、非理性的大額對外投資，盲目投資房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等領(lǐng)域，存在著較大的風(fēng)險隱患。2016年11月初，萬達(dá)集團宣布10億美元收購美國好萊塢電視制作公司Dick Clark Productions。但在2017年初，在線娛樂新聞網(wǎng)站The Wrap引述匿名消息人士報道，中國房地產(chǎn)和娛樂巨擘—大連萬達(dá)集團以10億美元收購美國Dick Clark Productions Inc（DCP集團)）的交易已經(jīng)破裂。The Wrap表示，收購破裂的主因是中國政府方面的監(jiān)管批準(zhǔn)問題。

　　2016年，中國企業(yè)進行了2500億美元的海外收購交易。在海外并購越是兇猛的中企，其背負(fù)的債務(wù)負(fù)擔(dān)越重，其中包括:萬達(dá)、復(fù)星、海航集團、中聯(lián)重料、安邦保險、羅森內(nèi)里等公司。其中，中聯(lián)重科債務(wù)是EBITDA(利息析時攤銷前收入)的83倍；復(fù)星集團截止2015年6月，其債務(wù)總額是自身EBITDA的55.7倍；中國遠(yuǎn)洋控股集團負(fù)債總額達(dá)到企業(yè)自身EBITDA的41.5倍；中糧集團下屬子公司中糧國際債務(wù)總額相當(dāng)于其自身EBITDA的52倍；光明食品債務(wù)總額是自身EBITDA的24倍。

　　中國臺灣的富士康科技集團與日本夏普公司的“聯(lián)姻”顯然是一個典型的成功案例。據(jù)了解，日本夏普公司長期在液晶顯示、凈離子群等領(lǐng)城擁有強大技術(shù)優(yōu)勢，然而，由于近年來在投資方向、創(chuàng)新活力、商業(yè)運作等方面乏善可陳，優(yōu)勢盡失。對此，富士康經(jīng)過充分調(diào)研后敏銳地發(fā)現(xiàn)，自身在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、成本管控及優(yōu)化整個垂直供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢，恰好可以與處于低谷的夏普實現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢互補，因此便積極尋求與夏普“聯(lián)姻”并對其進行注資。經(jīng)過雙方不懈的努力與磨合之后，夏普強勢回歸中國市場并在“6?18”電商節(jié)一舉奪得大屏電視銷售冠軍，富士康也借此形成了一個“日本并購、大陸設(shè)廠、本地化供貨、全球化移植”的共贏新模式。

　　根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議(UNCTAD)投資爭端解決統(tǒng)計，2016年，投資者依據(jù)國際投資協(xié)定起訴東道國的已知仲裁案件共計62件，累計達(dá)到767件。該案件數(shù)低于2015年的歷史最高紀(jì)錄(74 件)，但高于此前十年的平均數(shù)(49件)，仍然處于增長態(tài)勢。同時，從被訴東道國的分布上看，東歐和中亞國家占31%，南美國家占17%，西歐國家占15%，中東和北非國家占11%，南亞、東亞和太平洋國家占8%，北美三國、中美和加勒比及撒哈拉以南非洲國家各占6%?！耙粠б宦贰毖鼐€國家占比超過一半。從公開的數(shù)據(jù)來看，除國際投資爭端解決中心(ICSID)于2014年受理的北京城建集團公司訴也門政府案外，中國企業(yè)通過國際投資仲裁機制解決與東道國之間的海外工程承包投資爭議的案例少之又少，說明中國企業(yè)運用國際投資仲裁機制的經(jīng)驗和實踐仍不充分。

　　材料八

　　隨著經(jīng)濟實力的增長，中國企業(yè)“走出去”投資、在全球布局已成為常態(tài)。然而，隨著一些國家和地區(qū)反全球化的聲音不斷出現(xiàn)，各種不確定因素增加，一部分企業(yè)家開始猶豫還要不要繼續(xù)“走出去”。習(xí)近平總書記在世界經(jīng)濟論壇2017年年會開幕式上的主旨演講中說，“甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘?！苯?jīng)濟全球化確實帶來了新問題，但我們不能就此把經(jīng)濟全球化一棍子打死，而是要適應(yīng)和引領(lǐng)好經(jīng)濟全球化，消解經(jīng)濟全球化的負(fù)面影響，讓它更好地惠及每個國家、每個民族。曾經(jīng)，中國對經(jīng)濟全球化也有過疑慮，對加入世界貿(mào)易組織也有過忐忑。但是，融入世界經(jīng)濟是歷史大方向，中國經(jīng)濟要發(fā)展，就要敢于到世界市場的汪洋大海中去游泳，如果永遠(yuǎn)不敢到大海中去經(jīng)風(fēng)雨、見世面，總有一天會在大海中溺水而亡。所以，中國勇敢邁向了世界市場。在這個過程中，我們嗆過水，遇到過漩渦，遇到過風(fēng)浪，但我們在游泳中學(xué)會了游泳。這是正確的戰(zhàn)略抉擇。

　　從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟全球化的總體趨勢并沒有變。目前中國企業(yè)“走出去”面臨的形勢，和17年前加入WTO時完全不一樣。過去，我們開啟“兩個市場、兩種資源”，在某種程度上是對全球化的回應(yīng)，如今中國企業(yè)無論到海外建廠、投資并購，還是搞品牌合作、購買專利，更多是主動擁抱全球化。無論潮流如何，對中國企業(yè)而言，一切才剛剛開始，“走出去”仍是大勢所趨，不用猶豫。

　　“走出去”是為了搶抓機遇，不能等待命運的垂青。一遇到風(fēng)浪就退回到港灣中去，那是永遠(yuǎn)不能到達(dá)彼岸的。中國企業(yè)揚帆出海，需要慢慢練就迎擊風(fēng)浪的經(jīng)驗和能力。中國企業(yè)不可能總在風(fēng)平浪靜時“走出去”，而注定只能“在深海里練就游泳能力”，在一次次的弄潮中成長。正如習(xí)近平總書記所講，人類歷史告訴我們，有問題不可怕，可怕的是不敢直面問題，找不到解決問題的思路。面對經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，正確的選擇是，充分利用一切機遇，合作應(yīng)對一切挑戰(zhàn)，引導(dǎo)好經(jīng)濟全球化走向。

　　經(jīng)過40年的改革開放，中國形成了日益成熟的市場機制、穩(wěn)定的投資環(huán)境，這不僅為境外企業(yè)到中國投資提供了機遇，也為中國企業(yè)“走出去”建立了穩(wěn)定的大后方。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級之際，中國企業(yè)抓住時機走向國際舞臺，在硬碰硬、真較量中不斷完善自我，形成更合理的布局，才能打開一片新天地，找到發(fā)展新動能。

　　二、作答要求

　　問題一、根據(jù)“給定資料2-5”，概括當(dāng)前我國企業(yè)在“走出去”中遇到的主要問題。（15分）

　　要求：全面，準(zhǔn)確，有條理，不超過200字。

　　問題二、根據(jù)“給定資料6”，分析吉布提國際自貿(mào)區(qū)項目（落地）成功的原因。（20分）

　　要求：分析全面、透徹，有條理；不超過250字。

　　問題三、根據(jù)“給定資料7”，對我國企業(yè)更好地“走出去”提出對策建議。（25分）

　　要求：合理可行、有針對性，條理清晰；不超過450字。

　　問題四、“給定資料8”中劃線句子提到，“中國企業(yè)不可能總在風(fēng)平浪靜是‘走出去’，而注定只能‘在深海里練就游泳能力’，在一次次的弄潮中成長?！闭垏@對這句話的思考，參考給定資料，聯(lián)系實際，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。（40分）

　　要求：（1）觀點明確，立意深刻；（2）思路清晰，語言流暢；（3）參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”；（4）總字?jǐn)?shù)1000~1200字。