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面試必看熱點:最難就業(yè)季
http://m.wbuztre.cn       2013-05-27      來源:山東公務員考試網(wǎng)
【字體: 】              
  【背景鏈接】

  李克強總理15日在國務院常務會議中研究做好今年高校畢業(yè)生就業(yè)工作,決定進一步提高重點高校招收農(nóng)村學生比例。2013年畢業(yè)生就業(yè)情況不樂觀,一線城市中北京、上海就業(yè)率不足三成,廣東不足五成。又據(jù)教育部公布數(shù)據(jù),今年全國高校畢業(yè)生總數(shù)達699萬,為建國64年以來最多。“最難就業(yè)季”的說法,因此在網(wǎng)上不脛而走。

  【標準表述】

  [綜合分析]

  其一,畢業(yè)生自身原因。從實際情況來看,畢業(yè)生身上存在的一些問題是導致“就業(yè)難”的一個重要因素。一些學生的工作目標并不明確,對工作內(nèi)容并不清楚,同時期望值過高。騎驢找馬,搖擺不定。90后學生成就業(yè)主力軍,他們的就業(yè)觀念跟80后相比發(fā)生很多改變,看重性價比高的工作,關注企業(yè)是否有良好的發(fā)展前景、企業(yè)公平公正的用人機制,傾向選擇有較舒適工作環(huán)境和企業(yè)文化的工作,不愿選擇沒節(jié)假日、經(jīng)常加班、四處奔波的工作。這些因素都影響到了學生的就業(yè)率。

  其二,企業(yè)原因。透過“就業(yè)難”表象看本質(zhì),企業(yè)所提供的崗位、薪酬、發(fā)展空間與畢業(yè)生的期望值不匹配。企業(yè)方面“我是老大”的高傲定位,與大學生“寧缺勿濫”的倔強心理形成僵持,勢必造成“就業(yè)難,招人也難”的雙輸困境。offcn此外,很多中小企業(yè)不喜歡招應屆生。在招入應屆生后,要花時間和精力培養(yǎng),等培養(yǎng)兩三年后,剛剛用得上手時,不少人卻選擇了辭職,在這樣一種情況下,很多企業(yè)寧愿多花錢去挖人,而不愿意用應屆生。

  其三,社會環(huán)境原因。一方面是大量國外留學生選擇回國發(fā)展,擠占原本就已經(jīng)狹小的就業(yè)空間;另一方面,大學的急速擴招,畢業(yè)生的供給突然加大,造成市場需求與供給的匹配出現(xiàn)了問題。除此之外,中國經(jīng)濟增長率的降低也對就業(yè)率造成了影響。

  [措施]

  就業(yè)關系現(xiàn)實生存,更關系人格尊嚴。高校畢業(yè)生已經(jīng)完成十多年的寒窗苦讀即將步入社會,懷揣美好夢想,滿載家庭的寄托和期望。幫助解決做好就業(yè),不僅關系畢業(yè)生本人的生活,更關系到他們背后的整個家庭,關系到社會的長遠發(fā)展和現(xiàn)實穩(wěn)定。對此,我們建議:

  一方面,政府應采取措施促進就業(yè)。首先,拓寬就業(yè)渠道。政府應根據(jù)社會發(fā)展趨勢,大力發(fā)展服務業(yè)和軟件、動畫、手機等新興行業(yè),開發(fā)更多適合青年人特點的工種和崗位。同時鼓勵青年學生自主創(chuàng)業(yè),努力鏟除就業(yè)中不平等的限制,促進畢業(yè)生公平競爭,公平擇業(yè)。其次,加強就業(yè)引導。就業(yè)與招工同時存在“難處”,正是就業(yè)預期與現(xiàn)實環(huán)境的矛盾反應。應加強就業(yè)指導,幫助畢業(yè)生理性判斷就業(yè)環(huán)境,將個人理想與現(xiàn)實環(huán)境成功對接。再次,完善就業(yè)服務。應充分利用好場地資源,通過舉辦校園招聘會、具體行業(yè)和不同類別等更加多樣的招聘活動,幫助用工企業(yè)和高校畢業(yè)生搭建更多對接平臺。對于那些到異地求職、到基層就業(yè)的畢業(yè)生,要嚴格落實好國家有關補貼政策,幫助他們順利就業(yè)。最后,開展就業(yè)幫扶。畢業(yè)生的家庭環(huán)境、學習專業(yè)等多有不同,就業(yè)難易有別。對那些低保家庭、困難家庭的畢業(yè)生,相關單位要把幫助解決畢業(yè)生就業(yè)與解決家庭困難結合起來,多做針對畢業(yè)生實際的對口服務。

  另一方面,學生應該調(diào)整自己的就業(yè)心態(tài),努力提升自身競爭力。學生需要調(diào)整好就業(yè)心態(tài),能對自己有一個明確的認識和定位,并努力找到自身優(yōu)勢與企業(yè)需求之間的契合點。同時注意提升自身的競爭力,在平時學習過程中注意抓緊素質(zhì)的訓練和提高。在求職過程中盡量將自己的優(yōu)勢呈現(xiàn)在用人公司面前,比如通過現(xiàn)場招聘會與企業(yè)招聘人員交流的效果就會比網(wǎng)絡投簡歷好的多。


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